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公司新闻
长庆油田根据检查及实际表现

时间:2019/05/15    点击量:

  质量的每一步提升,是敢于对自己提出更高的要求。润滑油公司实施产品质量的内控管理,对10大类、近200个牌号产品的关键项目,逐一制定了严于产品标准的内控指标,在确保满足产品使用性能,特别是用户的特殊质量需求的同时,也实现了润滑油公司厂际间产品质量的一致性。“比如对多数国、行标润滑油产品中没有强制要求的比色项目,全部实行内控管理,并确保波动在较小区间内,以满足用户对产品外观的感知质量需求。”孙竞介绍。

  “三大纪律”是指核对空容——防冒油、管线确认——防混油、标密比对——防换油。核对空容,即通过查看液位仪,确认所卸油罐空容能够接卸全部油品且不得超过油罐的安全容量,防止冒油。管线确认,即通过钥匙交接、核对油品标识、锁具及颜色等,确认卸油管线正确连接对应油罐和罐车油仓,确保所卸油品与油罐油品标号一致,防止混油。标密比对,即通过取样,观察油品外观、颜色及水杂,进行油品标准密度的对比,确保罐车所装油品与油库发出油品一致,防止换油。八项注意”即指注意接地连接、注意消防布置;注意铅封核对、注意仓号确认;注意液面动态、注意接卸巡检;注意晃车控油、注意损耗分析。

  “质量源于设计”,润滑油被喻为“流淌在制造业中的血液”,不断追求的是对设备更全面的保护,更长的换油周期,更小的摩擦磨损和更好的节能环保效果。昆仑润滑油获34项省、部级科技进步奖,包揽国内润滑油行业仅有的三项国家级奖项,组织和参与89项国家及行业润滑油剂标准制修订。2017年,针对市场需求精准投放17个新特产品,体现了“昆仑润滑”科研开发、工业制造的实力。

  中国石油积极作为,围绕强化质量管控、提升质量效益的目标,组织开展质量监督检查、质量管理体系审核等6个方面的活动内容,推动实现高质量发展。

  纵观中国经济发展的基本面,品质革命的掀起,契合高质量发展的诉求,通俗地说就是实现从“有没有”向“好不好”的转变。品质革命的掀起,符合供给侧结构性改革的预期,既要提高商品和服务的供给质量,又要促进供需在更高水平实现平衡。

  信任与自豪的背后,是昆仑润滑油精细化管理的支撑。

  青岛销售严把油品接卸关

  提升所有制造供应商的供应质量保证能力。长庆油田以建立二级采购物资供应商准入标准为基础,结合供应商的质量表现,不定期对二级供应商的资质、生产能力、检验能力、检验标准进行现场核查,确保产品源头质量。今年,长庆油田根据检查及实际表现,取消了10多家厂商在油田的供商资质,并对驻厂监造技术服务机构监督人员的监造资质、履职情况定期进行现场核查和评价。

  评论

  理顺工作流程、抢抓处理时机宜“疏”。“我发现热油泵温度高那次,如果肖建权班长没能第一时间联系到维修人员,设备就会发生波动。”生产五班副操作魏鹏回想起当时的情景,仍然感到庆幸。

  关口前移 源头控制

  石油管工程技术研究院石油工业专用螺纹量规计量站在通过计量建标考核后,顺利取得由国家质量监督检验检疫总局颁发的“石油螺纹单项参数检查仪校准装置计量标准考核证书”。

  从“制造”到“质造”

  克拉玛依石化公司首批在线加剂调和的58吨加氢航煤,通过管输抵达乌鲁木齐国际机场,这一拳头产品的分量极重,因为它通过了国家相关标准,意味着该产品今后可以进入航空领域。

  长庆油田把好质量第一关

  渤海装备中成机械公司“PDC钻头+螺杆钻具”一体化服务的苏东23-29井顺利完钻,井深3540米,以6.83天、4.33天、1268米、53.64米/小时,再次刷新了该区块天然气小井眼井最短钻井周期、二开最短钻井周期、二开最高日进尺、最高机械钻速纪录。

  对于实习值班长张建修来说,有了简洁方便的提示,他对自己的职责轻车熟路。只见他一边念叨着流程,一边熟练地操作起来。“首先核对空容,然后进行管线确认,再就是做好标密对比,这样就能做好防冒油、混油和换油。再就是八项注意,即注意接地连接、消防布置、铅封核对、仓号确认,还有液面动态、接卸巡检、晃车控油、损耗分析。你看,简单吧,轻轻松松唱着歌就把活干好了!”

  抚顺石化公司聚乙烯管材料新产品FHMCRP100N,顺利通过国家化学建筑材料测试中心PE100级管材专用料产品分级认证,标志着该公司FHMCRP100N产品各项性能指标完全符合聚乙烯PE100级管材料产品标准,具备了在国内外市场上竞争的实力。

  初心在方寸,咫尺在匠心。我们歆羡一生只做好一件事的坚守,推崇矩周规值、步线行针的严谨。我们也追求在品质升级中提升品牌价值,期盼在服务优化中增强整体效益。

  由中国石油石油化工研究院主导制定的《橡胶灰分的测定第2部分:热重分析法(TGA)》,已于7月25日经国际标准化组织(ISO)官方网站正式发布。此标准是中国石油炼化领域自主制定的首个国际标准。

  快速发现、正确处理设备问题宜“堵”。针对老装置故障率高的问题,SAN车间“堵”源头、断后路,保证装置高质量运行。车间班子成员每天巡检一次,技术人员每天巡检两次,班组人员每小时巡检一次,通过“三层扫描”全天候“监控”装置运行情况。“搅拌器机封密封油有些泄漏,我们调整了压力、加上油,现在不漏了,你们班得注意巡检和特护。”生产一班班长鄂恒庆交班时,向接班班长详细交代着巡检注意事项,类似这样的交接班班都有。

  记者 杨文礼

  对于一个企业来说,实现从“制造”到“质造”的跨越,离不开科学技术的推动。领先行业水平,掌握核心竞争力,技术创新是关键。要想让国人争相去海外购买马桶盖、电饭煲的闹剧不再重演,就要洞察消费需求,打破技术掣肘,将“智造”与“质造”相融合,提升研发能力,打造王牌产品。

  疏堵结合 “长跑”无忧

  2. 抚顺石化管材料新产品通过国家级认证

  1. 中国石油首次自主制定炼化国际标准

  “加油员们个个要牢记‘三大纪律,八项注意’。第一防冒油空容核对好,安全容量不能超过了……”为了让员工们严格执行接卸油操作流程不走样,青岛公司将油品操作流程由枯燥的文字转变成了朗朗上口、简单易记的顺口溜,还配上了漫画操作步骤,图文并茂,浅显易懂,受到加油站员工的欢迎。“以前记操作流程是一件很头疼的事情,现在通过改编的形式很容易就记住了,执行起来更加保险!”青岛102站值班长辛克明与站经理贾坤交流接卸油心得。

  为了能一次性处理好险情,截断突发情况的“后路”,车间详细分析每台设备在工艺、安全等方面可能出现的问题,逐一制定专项应急预案,列出详细操作步骤,每天组织一个运行班组进行演练,帮助员工养成习惯。年初以来,岗位员工多次规范操作,处理机泵不上量等问题,为装置高质量运行保驾护航。

  企业发展,质量先行。今年是全国“质量月”活动开展的第41个年头,活动的主题为“加强市场监管,建设质量强国”,旨在提高全民族质量意识、提升质量水平。